Guía de liderazgo
Guía de liderazgo para ayudarte a elegir la
mejor ruta de coaching y desarrollo de liderazgo
Para RRHH, líderes de personas y tomadores de decisiones interesados
Cómo vemos el liderazgo
En Inbody Coaching & Training, integramos coaching ejecutivo, coaching de equipo, inteligencia somática y aprendizaje experiencial para permitir que los líderes cambien el comportamiento en conversaciones, decisiones y relaciones reales donde más importa.
El liderazgo no es un rol. Es una capacidad.
Y se transforma a través de tres dimensiones que están invariablemente conectadas:
Liderazgo personal
Todo comienza con la autoconciencia, entendiendo tus fortalezas, impulsos y valores. Y cuando los líderes pueden liderarse con enfoque y propósito, se muestran con los pies en la tierra, centrados y auténticos.
Liderazgo relacional
Se trata de conectividad y conversación. La forma en que generas confianza, das retroalimentación, gestionas conflictos e influyes en los demás. La madurez relacional describe cómo el equipo percibe tu liderazgo.
Liderazgo sistémico
Por debajo del nivel de los individuos, los equipos son sistemas. Permiten a los líderes interpretar los patrones y dinámicas de trabajo y liderar con una visión del mundo que los rodea.
Por debajo del nivel de los individuos, los equipos son sistemas. Permiten a los líderes interpretar los patrones y dinámicas de trabajo y liderar con una visión del mundo que los rodea.
Programas de liderazgo
Son experiencias basadas en viajes que combinan varias modalidades de aprendizaje (capacitación, sesiones de coaching grupal, ejercicios de reflexión entre pares y ciclos de retroalimentación).
Líderes jóvenes
Fundamentos del autoliderazgo | Nuevos en la gestión de personas | Confianza, gestión del tiempo, comunicación | Gerentes primerizos
Líder como entrenador
Mentalidad y habilidades de coaching | Microgestión, baja confianza | Equipos empoderados, mejor delegación | Líderes de nivel medio | Actividades y juegos grupales
Viaje de liderazgo de un año completo
Crecimiento integrado durante 12 meses | Sin unidad, cultura fragmentada | Unidad en una cultura de liderazgo y una hoja de ruta de crecimiento clara | Gerentes de nivel medio y superior
Talleres específicos (Comunicación, Conflicto, Feedback, etc.)
Inmersiones breves y prácticas para líderes que buscan herramientas que puedan usar de inmediato. | Diseñado para todos los niveles que enfrentan desafíos recurrentes del mundo real.
Entendiendo el Coaching y el Desarrollo del Liderazgo
El desarrollo del liderazgo se presenta de diversas maneras. Lo importante es la adecuación entre el objetivo, el formato y la situación actual del líder o equipo.
Estos son los principales enfoques que utilizamos, para qué sirven y quiénes encajan en ellos:
1. Coaching Ejecutivo
- De qué se trata: Una relación privada 1 a 1 centrada en la conciencia estratégica, la toma de decisiones y la inteligencia emocional.
- Puntos críticos: Sobrecarga, transición a un puesto sénior, alineación estratégica, influencia y presencia ejecutiva.
- Resultados tangibles: mejor enfoque, mayor influencia del liderazgo, comunicación efectiva y desempeño sostenido.
- Público: Alta dirección, directores, C-Level.
- Tamaño de la audiencia: Individual.
2. Capacitación en liderazgo
- De qué se trata: Capacitación para gerentes y líderes de nivel medio para desarrollar presencia, confianza y habilidades sociales.
- Puntos críticos: delegación, confianza, retroalimentación, conversaciones difíciles, gestión ascendente (y transversal).
- Resultados mensurables: mejor clima de equipo, mejor delegación, mejores puntajes de compromiso, menos fricción.
- Público objetivo: Gerentes en desarrollo y de nivel medio.
- Tamaño del grupo: Iglesia individual o grupo pequeño (3 a 5 líderes).
3. Coaching de equipo
- Qué es: Un proceso generativo en el que el equipo es su propio cliente. El objetivo es fortalecer las relaciones, expresar las intenciones y armonizar los objetivos comunes.
- Puntos críticos: la comunicación está aislada, la confianza es baja, las prioridades están desalineadas y los roles no están claros.
- Recompensas tangibles: mayor colaboración, decisiones más rápidas, mayor responsabilidad y mejor cultura de equipo.
- Grupo objetivo: Equipos completos o grupos líderes (5–12 personas).
- Tamaño de la audiencia: Todo el equipo.
4. Coaching grupal
- Qué hace: Reflexión guiada con un grupo de líderes pares de diferentes departamentos u organizaciones en la que puedes aprender de una experiencia compartida.
- Puntos débiles: deseo de aprender entre pares, falta de tiempo para reflexionar y sensación de aislamiento como líder.
- Resultados mensurables: aprendizaje cruzado, lenguaje común y una cultura compartida de liderazgo.
- Grupo objetivo: Grupos multifuncionales, alto potencial.
- Tamaño de la audiencia: 6 a 10 participantes.
5. Facilitación de grupos
- Qué es: Experiencias estructuradas para alinear dirección, cultura o cambio.
- Ejemplos: retrospectivas de estrategia, intercambio de información sobre misión y visión, talleres sobre nuestros valores.
- Puntos críticos: desalineación, cambio cultural, fatiga del cambio.
- Resultados tangibles: claridad compartida, compromiso renovado, próximos pasos destacados.
- Grupo objetivo: Liderazgo y equipos de proyectos.
- Tamaño de la audiencia: 8–25 participantes.
6. Coaching personal
- Qué es: Coaching personal para encontrar equilibrio, confianza y claridad en la transición o toma de decisiones.
- Puntos débiles: agotamiento, encrucijadas profesionales, dejar de sentir la pasión para seguir adelante, desequilibrio entre trabajo y vida personal.
- Resultados que puede esperar: Dirección, más energía y límites mejorados.
- Público ideal: Profesionales en transición o en búsqueda de propósito.
- Tamaño de la audiencia: Individual.
- Tamaño de la audiencia: Individual.
Tomar la decisión correcta
Formato |
Lo mejor para |
Enfoque principal |
Resultados clave |
Coaching ejecutivo |
Coaching ejecutivo | Liderazgo estratégico y autodominio | Claridad, confianza, impacto |
Coaching de liderazgo |
Gerentes de nivel medio | Gerentes de nivel medio | Delegación, confianza, retroalimentación |
Coaching de equipo |
Entrenamiento de equipo | Actuación colectiva | Colaboración, alineación, responsabilidad |
Coaching grupal |
Líderes pares | Reflexión y crecimiento compartido | Aprendizaje cruzado, comunidad y conocimiento |
Programa de liderazgo |
Cohortes de liderazgo | Cohortes de liderazgo | Cambio cultural sostenible |
Facilitación de grupos |
Equipos o Departamentos | Alineación y enfoque estratégico | Prioridades claras, propiedad compartida |
Coaching personal |
Profesionales en transición | Autoconciencia y dirección | Claridad, equilibrio, propósito. |
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