Estrategias eficaces de desarrollo del liderazgo

Construir una canalización de liderazgo para la sostenibilidad

En el volátil mundo empresarial actual, el desarrollo de una canalización de liderazgo ya no es un complemento, sino un “imprescindible”. El resultado de una canalización de liderazgo sólida no es solo un plan de sucesión más fuerte y una mayor reserva de líderes, sino que también incrementa la retención del talento. En este artículo analizaremos cinco ingredientes clave que requiere una canalización de liderazgo sostenible: inicio temprano, claridad de roles, desarrollo de fortalezas y la creación de una cultura de coaching.

El reto del liderazgo

Muchas empresas tienen dificultades para encontrar y nutrir a sus futuros líderes. Esta práctica se ve con frecuencia comprometida por diversas agendas en conflicto, la falta de fondos y las urgentes exigencias del día a día. Deloite ha descubierto que «en el mundo empresarial, cada vez más compañías reconocen que se enfrentan a una crisis de liderazgo» y que el 70 % no cuenta con una estrategia definida para desarrollar líderes. ¡Boom! ¿Te encuentras entre ese 70 %?

En ausencia de un marco de referencia, el liderazgo puede parecer amorfo, lo que no ofrece a los líderes aspirantes una idea clara del camino que deben seguir. Lo entiendo: el liderazgo es un asunto complejo y el foco principal suele estar en el rendimiento y en resolver desafíos empresariales. Pero al comprender que los líderes y las personas son tus activos, las empresas necesitan entender cómo crear una canalización de liderazgo sostenible para futuros líderes y líderes de líderes. De lo contrario, corres el riesgo de perder talento, lo que, como todos sabemos, termina siendo más costoso que invertir en tus líderes ya leales.

El precio de ignorar el desarrollo del liderazgo

La falta de una canalización de liderazgo sólida puede ser desastrosa tanto para los resultados como para la moral de la empresa. A continuación, algunos resultados potenciales que podrías experimentar si este reto no se resuelve:

• Disminución del compromiso: cuando los empleados no ven oportunidades reales, pueden desmotivarse y perder implicación.
• Fatiga del liderazgo: si la planificación de la sucesión no es una prioridad, los líderes actuales pueden agotarse por las demandas adicionales sobre su tiempo y recursos.
• Equipos aislados: sin una visión y orientación comunes, los equipos pueden desconectarse, lo que reduce sus oportunidades de colaborar e innovar.
• Crecimiento estancado: sin un enfoque metódico para el desarrollo de managers, las empresas pueden verse incapaces de mantenerse al ritmo de las necesidades cambiantes del negocio.

Cinco pasos sencillos para mejorar el crecimiento de tu canalización de liderazgo

Paso 1: Intervención e identificación tempranas

Las intervenciones tempranas pueden marcar un antes y un después. Identifica y desarrolla a los futuros líderes cuando aún se encuentran en las primeras etapas de su carrera para comenzar a cultivar una sólida reserva de liderazgo. Las rotaciones, mentorías y prácticas pueden utilizarse para ofrecer a los líderes emergentes una exposición y perspectivas variadas.

Impacto real: las organizaciones construyen lealtad y compromiso a través de su inversión en el desarrollo del liderazgo en etapas tempranas de la carrera. Una opción es introducir una herramienta de evaluación de fortalezas (como StrengthsFinder de Gallup) para determinar los talentos individuales y asignar roles.

Paso 2: Definir los roles de liderazgo

La claridad de roles es un aspecto esencial para desarrollar una canalización de liderazgo eficaz. Las personas necesitan saber cuál es su rol y qué se espera de ellas… eso hace que incluso los perfiles más senior se sientan lo suficientemente seguros como para desempeñar su trabajo muy bien.

Reflexión sobre el liderazgo: claridad y realización del rol. Los roles claros benefician tanto a los líderes individuales en su propio desarrollo profesional como a la mejora de la dinámica de equipo, la comunicación y la colaboración. El uso de procesos de feedback formalizados, como las evaluaciones 360°, puede ayudar a los líderes a obtener una variedad de perspectivas sobre su desempeño.

Paso 3: Desarrollar fortalezas

Centrarse en aquello en lo que eres bueno, en lugar de intentar mejorar constantemente cada aspecto de ti mismo, conduce a un entorno laboral mucho más feliz. Animar a los líderes a ser ellos mismos les permite crear una cultura de confianza y competencia.

Impacto humano: este enfoque construye confianza en el equipo y seguridad psicológica desde la perspectiva de las fortalezas. Permite que los líderes participen en programas de formación en inteligencia emocional (Goleman) y resiliencia, ambos elementos esenciales de un buen liderazgo.

Paso 4: Construir una cultura de coaching

Para que la canalización de liderazgo tenga éxito, las organizaciones necesitan desarrollar una cultura de coaching. Se trata de una cultura de aprendizaje y desarrollo continuo, de diálogo abierto entre líderes y equipos, con un espíritu proactivo tanto para el desarrollo personal como profesional.

Resultado medible: la satisfacción laboral y la retención pueden aumentar gracias al coaching. Por ejemplo, investigaciones de la International Coach Federation (ICF) revelaron que las organizaciones con culturas de coaching sólidas tenían un 53 % más de compromiso de los empleados. Las organizaciones pueden implementar programas de coaching, como coaching entre pares o iniciativas de coaching ejecutivo, para respaldar esta cultura.

Paso 5: Mantener el impulso mediante la evaluación

En definitiva, mantener el impulso del desarrollo del liderazgo requiere evaluación y ajuste continuos. Establecer objetivos observables y evaluar el progreso asegura la eficacia y relevancia de las intervenciones de liderazgo.

Beneficios a largo plazo: las empresas deben asegurarse de desarrollar únicamente líderes alineados con el futuro de su negocio y capaces de seguir el ritmo del cambio. Y utilizar herramientas de analítica de datos para hacer seguimiento del progreso y medir el ROI de sus programas de liderazgo.

Historia real

Por ejemplo, una startup tecnológica estaba experimentando una alta rotación atribuida directamente a la falta de liderazgo. Desarrollaron un programa estructurado de coaching de liderazgo en el que identificaron líderes potenciales dentro de la empresa y les ofrecieron experiencias de desarrollo personalizadas. El compromiso de los empleados aumentó un 40 % y la rotación disminuyó drásticamente.

«Este programa de desarrollo me ha hecho sentir visto y valorado», dijo un participante. «He pasado por ello y puedo decirte que ha cambiado fundamentalmente la forma en la que lidero».

Conclusión

Las organizaciones modernas que aspiran a prosperar frente a desafíos enormes necesitan una canalización de liderazgo duradera. Si tu organización apuesta por la intervención temprana, la claridad de roles, el desarrollo de fortalezas y los integra en una cultura de coaching, no solo estará preparada para el futuro, sino que también logrará retener talento.

Y con una estructura para desarrollar tu canalización de liderazgo ya en marcha, el siguiente paso es examinar los programas que se ajusten a las necesidades específicas de tu organización.

Próximos pasos

¿Quieres llevar la capacidad de liderazgo de tu organización al siguiente nivel?

Implementar las estrategias de crecimiento adecuadas es lo que sitúa a una empresa en el camino hacia el éxito sostenible. Si te interesa fortalecer tu enfoque de desarrollo del liderazgo, visita nuestras páginas de Coaching de Equipo y Coaching Ejecutivo.

Si deseas conocer más sobre estas opciones, reserva una consulta con nosotros y descubre cómo el desarrollo de liderazgo a medida puede apoyar las demandas cambiantes de tu organización.

Putting it into practice

Workplace health programmes are a combination of paying attention to workplace stress factors and employee lifestyle. In other words, a good employer or business owner not only supports employees in the performance of their roles but also encourages them to lead healthier, fitter, more balanced lives.

Having decided that you want to improve health and wellbeing in your workplace, there are a number of factors to bear in mind:

1. Plan strategically

Like any other work project, you need to know exactly what you want to achieve and why. Set out some clear goals and objectives (preferably SMART ones) and wherever possible, involve the employees in the planning – after all, they know best what sort of programme will appeal to them most.

2. Offer choices

Variety is the spice of life & wellbeing! People are different and not every activity appeals to every employee. You need to offer or encourage a wide variety of options to engage with everyone. Here are some popular ones: subsidized health insurance, gym membership, meditation/yoga dance classes, stress release workshops, coaching one-to-one or in groups, massages, health assessments, nutritional advice, organic fruit baskets, incentives for commuting to work by bike and the list goes on.

3. Communicate

Wellness should be part of your corporate culture and ideal communication is a two-way process. It’s important you understand your employees’ needs and that they are clear about what you are offering.

4. Make it fun

If people see eating well and exercising as yet another duty or responsibility then they’re less likely to be enthusiastic about it. The more enjoyable the activity, the more employees will sign up. After all, even adults like to play or have a break!

5. Make full use of technology

It’s the 21st century and technology is part of everybody’s life. Use a variety of channels such as web pages, email or online forums to communicate. You can also look for ways to incorporate technology into wellbeing activities. For example, downloadable podcasts about healthy eating, Skype coaching sessions, fitness apps for smartphones or share a guided meditation through Dropbox or a similar service.

6. Make it social

Speaking of technology, make sure you take advantage of social media. Why not set up a private Facebook page or a LinkedIn group that focuses on employee well-being? If you give people a community forum, they’ll encourage each other and provide their own motivation.

7. Simple steps

Not everything has to be complicated. Look for easy ways to gently encourage a healthier lifestyle in the workplace. For example, why not place a bowl of fresh fruit by the water cooler and tell people to help themselves.

8. Check up

There is always room to improve any initiative. Talk to your staff. Ask them how the programme is working for them. What could you do differently or better? Are there measurable or noticeable improvements?

Hopefully, you now have a clear idea of why Corporate Wellbeing is important and how you can go about implementing it in your workplace. Whether you are a small business owner or a CEO you can be certain that investing in health and happiness will benefit you, your staff and your company on all levels.