Presencia ejecutiva
Presencia ejecutiva: El valor de la claridad, la calma y la conexión
El entorno empresarial actual, de alta velocidad, a menudo deja a los líderes emergentes luchando por encontrar la manera de ser eficaces en sus roles. Aunque existen muchas áreas en las que los líderes pueden mejorar, la presencia sigue siendo uno de los aspectos más importantes para generar mayor impacto y obtener una mejor tracción de los equipos. Este artículo ofrece una visión clara y directa sobre la presencia ejecutiva, las razones por las que el coaching es un pilar fundamental para cultivarla y cómo se relaciona con la comunicación de liderazgo.
Pero, ¿qué es exactamente la presencia ejecutiva?
La presencia ejecutiva es una combinación de factores que permite a los líderes mostrar confianza, credibilidad y compostura en situaciones de alta presión. Va más allá del carisma o la presentación; gira en torno a tres elementos clave: claridad, calma y conexión.
- Claridad: cualquiera que haya tenido dificultades para colaborar sabe que cuando la comunicación no es clara, la comprensión y la alineación dentro de un equipo también se ven afectadas, y con ello, los resultados.
- Calma: los líderes con presencia ejecutiva no reaccionan ni entran en pánico ante el caos o la incertidumbre. Esta compostura les permite pensar con claridad y tomar buenas decisiones, y al mismo tiempo tranquiliza a sus equipos, generando confianza. La evaluación 360 Leadership Circle Assessment mide este aspecto como “compostura”.
- Conexión: las relaciones auténticas son la base de un gran liderazgo. Los líderes que conectan emocionalmente con sus equipos fomentan la lealtad y revitalizan el pensamiento y la productividad del equipo.
Sin embargo, la presencia ejecutiva suele confundirse con ser simplemente carismático o teatral, lo cual puede resultar engañoso. No se trata de discursos grandilocuentes ni gestos dramáticos, sino de integrar honestidad e integridad bajo presión.
Lo que la presencia ejecutiva no es
Tan importante como saber qué es la presencia ejecutiva, es entender qué no es. La presencia ejecutiva no es:
Parecer algo distinto a ser simplemente “uno mismo” es superficial, y los demás lo perciben. El liderazgo real surge cuando el líder se presenta con autenticidad, no desde el espectáculo. Abre tu corazón y lidera mostrando que te importa.
- Carisma: aunque el carisma puede contribuir a la presencia, no es lo mismo. La presencia consiste en estar presente, no solo en resultar encantador.
Cuando redefinimos la presencia ejecutiva como algo más que un comportamiento externo o una imagen, nos damos la oportunidad de desarrollar estas habilidades críticas mediante práctica deliberada y formación.
La importancia del coaching en presencia ejecutiva
Invertir en coaching de presencia ejecutiva es un proceso transformador que permite a los líderes aprender las habilidades necesarias para aumentar su impacto. Este tipo de coaching ofrece un entorno seguro donde los líderes pueden evaluar sus fortalezas y debilidades, al identificar con claridad qué es exactamente lo que necesitan desarrollar.
- Feedback en el momento: un coach ofrece retroalimentación constructiva durante la práctica, aumentando la claridad de la comunicación y el impacto del mensaje, afinando así las capacidades de liderazgo.
- Desarrollo a medida: mediante ejercicios y escenarios personalizados diseñados para poner en práctica la presencia ejecutiva, el coaching permite a los líderes trabajar áreas específicas en el contexto de situaciones reales.
- Conversaciones honestas: a través del entrenamiento en presencia ejecutiva, los líderes pueden abordar de manera más eficaz conversaciones difíciles y construir conexiones más significativas con colegas y equipos.
Por ejemplo, los coaches pueden guiar a los líderes mediante simulaciones en las que practican presentaciones de alto impacto o conversaciones complejas con stakeholders. Ensayarlas les permite mantenerse en calma y expresar su visión con claridad incluso en los escenarios más turbulentos.
Desarrolla la presencia ejecutiva en cinco pasos sencillos
A continuación, algunos pasos prácticos que puedes seguir para fortalecer aún más tu presencia ejecutiva:
Paso 1: Búsqueda externa y reflexión
Comienza solicitando feedback a colegas y mentores sobre tu presencia profesional. Reflexiona sobre estos comentarios y busca formas de mejorar, tanto en tu comunicación verbal como en la gestión del estrés.
Paso 2: Aprende a escuchar activamente
Durante conversaciones o reuniones, proponte escuchar con atención antes de intervenir. Esto no solo fortalece la relación con tu equipo, sino que también mejora la claridad de la comunicación.
Paso 3: Aprende a utilizar bien el lenguaje corporal
Observa el lenguaje corporal, como el contacto visual, la postura o los movimientos de las manos. Estos factores influyen en cómo proyectas confianza y presencia. Practicar frente a un espejo o grabarte en video puede ayudarte a tomar conciencia de tu expresión física.
Paso 4: Gestiona las emociones
Reconocer cómo te sientes es fundamental. Si es necesario, aplica estrategias para mantener la calma: respiración profunda o tomarte unos segundos antes de responder para que tus palabras transmitan serenidad y claridad.
Paso 5: Sé un aprendiz permanente
Sigue un plan de aprendizaje que incluya la lectura de libros relevantes, la participación en talleres de liderazgo o el coaching específico en presencia ejecutiva. La participación constante en experiencias de aprendizaje es clave para el crecimiento y la sostenibilidad.
Una historia de éxito
Considera el caso de un mando intermedio que se inscribió en nuestro programa de coaching ejecutivo. Al inicio se mostraba inseguro respecto a su estilo de liderazgo, pero aprendió a comunicarse con eficacia en reuniones clave. Seis meses después, su equipo reportó una mejora notable en la moral y la productividad gracias a su renovada presencia ejecutiva.
«Nuestro equipo tiene un vínculo emocional más fuerte y mayor confianza desde que inicié este programa. He ganado el coraje para mantener conversaciones valientes y liderar con claridad», comentó.
Conclusión
La presencia ejecutiva no se construye de la noche a la mañana; requiere compromiso, autoconciencia y apertura al crecimiento mediante feedback y práctica. Aquí es donde el valor añadido del coaching en presencia ejecutiva marca una diferencia significativa, ayudándote a liderar con influencia y a destacar como un líder capaz de prosperar bajo las presiones del entorno laboral actual.
Próximos pasos
Para obtener más información sobre cómo el coaching ejecutivo puede apoyar tu enfoque de desarrollo del liderazgo, explora nuestros recursos completos:
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Putting it into practice
Workplace health programmes are a combination of paying attention to workplace stress factors and employee lifestyle. In other words, a good employer or business owner not only supports employees in the performance of their roles but also encourages them to lead healthier, fitter, more balanced lives.
Having decided that you want to improve health and wellbeing in your workplace, there are a number of factors to bear in mind:
1. Plan strategically
Like any other work project, you need to know exactly what you want to achieve and why. Set out some clear goals and objectives (preferably SMART ones) and wherever possible, involve the employees in the planning – after all, they know best what sort of programme will appeal to them most.
2. Offer choices
Variety is the spice of life & wellbeing! People are different and not every activity appeals to every employee. You need to offer or encourage a wide variety of options to engage with everyone. Here are some popular ones: subsidized health insurance, gym membership, meditation/yoga dance classes, stress release workshops, coaching one-to-one or in groups, massages, health assessments, nutritional advice, organic fruit baskets, incentives for commuting to work by bike and the list goes on.
3. Communicate
Wellness should be part of your corporate culture and ideal communication is a two-way process. It’s important you understand your employees’ needs and that they are clear about what you are offering.
4. Make it fun
If people see eating well and exercising as yet another duty or responsibility then they’re less likely to be enthusiastic about it. The more enjoyable the activity, the more employees will sign up. After all, even adults like to play or have a break!
5. Make full use of technology
It’s the 21st century and technology is part of everybody’s life. Use a variety of channels such as web pages, email or online forums to communicate. You can also look for ways to incorporate technology into wellbeing activities. For example, downloadable podcasts about healthy eating, Skype coaching sessions, fitness apps for smartphones or share a guided meditation through Dropbox or a similar service.
6. Make it social
Speaking of technology, make sure you take advantage of social media. Why not set up a private Facebook page or a LinkedIn group that focuses on employee well-being? If you give people a community forum, they’ll encourage each other and provide their own motivation.
7. Simple steps
Not everything has to be complicated. Look for easy ways to gently encourage a healthier lifestyle in the workplace. For example, why not place a bowl of fresh fruit by the water cooler and tell people to help themselves.
8. Check up
There is always room to improve any initiative. Talk to your staff. Ask them how the programme is working for them. What could you do differently or better? Are there measurable or noticeable improvements?
Hopefully, you now have a clear idea of why Corporate Wellbeing is important and how you can go about implementing it in your workplace. Whether you are a small business owner or a CEO you can be certain that investing in health and happiness will benefit you, your staff and your company on all levels.
MAIKE STOLTE
Coach Ejecutivo. Consultora. Formadora. Facilitadora.
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