¡Los líderes están en todas partes!

Los líderes ingeniosos están logrando grandes avances en diferentes áreas y de diferentes maneras todos los días. Desde liderar pequeñas empresas o un restaurante local hasta dirigir un coro sin fines de lucro o un club deportivo, siempre podemos encontrar líderes naturales inspiradores cerca de nosotros.

¡Podemos aprender mucho de ellos! Es por eso que estoy entrevistando a personas que han tocado mi alma: desde vecinos, propietarios de pequeñas empresas hasta amigos y colegas que me inspiran a difundir la sabiduría y las ideas sobre nuestra capacidad común como seres humanos para liderar, influir e impactar en las personas que nos rodean.

En nuestro primer video inspiraciones  de líderes naturales con Paul Tolchinsky, tuve una gran conversación con Paul sobre conectar y escuchar como habilidades vitales de liderazgo.

Paul tiene una amplia experiencia en la gestión y facilitación de grandes esfuerzos para cambios de sistemas; nuevo diseño de planta y puesta en marcha; rediseño de las instalaciones de fabricación existentes, particularmente donde están involucrados los sindicatos. Es el socio gerente de Performance Development Associates, una empresa de consultoría boutique con recursos en todo el mundo.

Es conocido internacionalmente como pionero en el desarrollo de enfoques de cambio a escala completa (sistema completo). Paul tiene un doctorado en diseño y comportamiento organizacional de la Universidad de Purdue. Como puede ver a continuación, Paul también es coautor de Whole Scale Change (Collaborating for Change).

Encontrará que es un narrador entretenido con un gran sentido del humor. ¡Creo que le gustará escuchar sus historias y aprender de él tanto como yo lo he hecho desde que lo conocí! ¡Disfrutadlo! ¡Hay risas esperándole en este video!

Estas son algunas de mis citas favoritas de la entrevista:

“No siento que como un líder, yo tenga que tener la respuesta. Puede que tenga una opinión, pero confío en que la sabiduría está en el sistema, y ​​confío en que las personas hagan lo correcto y que nos guíen a lo largo del camino correcto.”

El gran  “por qué” de Paul:

“Diría que: está creando lugares de trabajo que son interesantes, significativos y divertidos. En mi lápida, este será mi lema”.

Siga con la transcripción, debajo del video, si lo desea.

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Maike: Bienvenido a esta entrevista. Soy Maike, y hoy estoy entrevistando a Paul Tolchinsky. Paul tiene más de 40 años de experiencia en consultoría para grandes corporaciones. De hecho, conocí a Paul el año pasado en Potsdam en Alemania, en una de sus capacitaciones sobre procesos interactivos a gran escala. Así que pensé que quería entrevistar a Paul porque creo que él tenía algunas habilidades de liderazgo natural que presencié, un gran sentido del humor, y me gustaría hacerle tres preguntas en relación con el liderazgo. Hola Paul.

Paul: Hola Maike, cómo estás?

Maike: Muy bien, muy entusiasmada y con ganas de escuchar algunas de tus ideas sobre liderazgo. Entonces, antes que nada, déjame preguntarte una cosa: ¿Cuál es tu principal fortaleza como líder?

Paul: Sabes, creo que la mayor fortaleza de cualquier líder es en realidad la capacidad de escuchar, ¿verdad? Creo que es el número uno. Si no está escuchando, si no está escuchando el sistema, si no está escuchando a su gente, si está hablando demasiado, no está escuchando, y luego no está liderando, número uno. Número dos, desde mi punto de vista, los grandes líderes siempre han sido las personas que inspiran a otras personas. Un buen líder, un gran líder es atractor y atrae a la gente. Creo que atraigo a la gente. Soy un buen networker, pero soy un atractor. Escucho, inspiro. Creo que lo que siempre he intentado hacer en la vida como líder es aprovechar la energía. Siempre estoy buscando dónde está la energía, dónde está la gente de energía; ¿Sonríen, se ríen, llaman su atención, lo ven en sus ojos? Y creo que como líder, su capacidad para aprovechar la energía en una dirección particular, para avanzar en algo es fundamental. Creo que mi fortaleza es que vengo de un lugar donde creo que la sabiduría está en el sistema. No me siento como un líder, tengo que tener la respuesta. Puede que tenga una opinión, pero confío en que la sabiduría está en el sistema y confío en que las personas hagan lo correcto y nos guíen en el camino correcto. Entonces escucho, inspiro, aprovecho y confío en la sabiduría del sistema. Creo que eso es lo que aporto, y como resultado de eso, creo que eso es lo que atrae a la gente hacia mí, y están dispuestos a escuchar y seguir como resultado.

Maike: Entonces, otra pregunta sobre el impacto: ¿Cuál es tu gran ‘por qué’? ¿Por qué haces lo que haces?

Paul: [risas] Lo descubrí hace mucho tiempo– Pensé que todos necesitaban un propósito, ¿verdad? Ese es el “por qué”. Y pienso por qué haces lo que haces, por qué crees lo que crees. Creo que en mi liderazgo ‘por qué’ es crear lugares de trabajo que sean interesantes, significativos y divertidos. Si puedo hacer eso, como líder, entonces casi siempre son rentables y productivos. Y creo que mi ‘por qué’ es crear lugares de trabajo donde las personas se despiertan por la mañana y están entusiasmados por ir a ellos, esperando pasar el día allí, en lugar de temer el momento. Las personas pasan una parte tan importante de sus vidas en el contexto de alguna situación laboral, donde hay liderazgo, jefes, etc. Creo que si no creas un lugar de trabajo al que la gente espera venir, has perdido mucho [00: 04: 17.11], creo. Así que ese siempre ha sido mi “por qué”. Yo diría que está creando lugares de trabajo que son interesantes, significativos y divertidos. En mi lápida, este será mi lema.

Maike: [risas] Está bien. Eres alguien con mucha experiencia. Has trabajado en todo el mundo, con grandes corporaciones y muchos líderes. Entonces, cuando miras el mundo de hoy y te conectas con nuestros futuros líderes, incluso líderes jóvenes, ¿qué tipo de consejo te gustaría darles?

Paul: Creo que el desafío para un líder es… hemos capacitado a líderes, incluido yo mismo, para ser las personas con respuestas. Somos los más inteligentes, somos los más brillantes, somos los prometedores. Hubo un blog reciente de LinkedIn sobre ‘¿Deberías contratar líderes como personas, o por sus habilidades técnicas?’ Y creo que el desafío en el mundo de hoy … mi consejo es que si estás en una habitación donde eres la persona más inteligente, vete rápidamente. Estás en la habitación equivocada. Creo que los líderes encuentran personas que son más inteligentes que ellos, no tienen egos donde tienen que sentir que son los más inteligentes en la sala, que tienen la respuesta, que todos tienen que mirarlos. Y creo que como líder, si te encuentras en una situación en la que todos piensan que eres la persona más inteligente en la sala, es una posición horrible para estar, como líder, cuando la propiedad y el compromiso solo provienen de la creación. Entonces, si no co-creamos las respuestas juntos, creo que es un desafío en todas partes del mundo, porque cada cultura en el mundo tiene una perspectiva diferente sobre el liderazgo, el paternalismo o la dictadura. En el mundo de hoy, todo el mundo habla de los líderes y la autogestión. Y creo que, desde mi punto de vista, trato de nunca ser la persona más inteligente de la sala. Y si la gente piensa que lo soy, trato de disipar ese mito lo más rápido posible, y creo que eso funciona en todas las culturas. La gente respeta: cuanto mayor me hago, más gris me pongo, más personas piensan que tengo la respuesta porque he estado allí y lo he hecho. Pero mi respuesta no necesariamente equivale a la respuesta correcta; Es solo mi punto de vista. Así que creo que esa es la cosa número uno: si te encuentras con la persona más inteligente de la sala, sal tan rápido como puedas y busca personas que sean más inteligentes que tú. Así que mi primer consejo es no ser la persona más inteligente en la sala. Mi segundo consejo es en el mundo de hoy, la gente trata de simplificar las cosas, tratamos de reducir lo complejo (desacomplejar). Y creo que hoy, como líderes, debemos ser capaces de aceptar la complejidad. Tenemos que poder mirar todas las piezas en todos los rompecabezas y mantenerlas en animación suspendida, si lo deseas. Y creo que en el mundo de hoy, un buen líder es aquel que puede sostener toda esa complejidad, abrazarla, buscar soluciones simples o buscar la simplicidad en la complejidad. Así que creo que eso es lo segundo, y lo tercero que pensé que es el secreto del liderazgo en todo el mundo es el compromiso. Es compromiso. Si involucra a las personas en una conversación, si escucha, si hace las preguntas correctas, si elige sus cerebros, ayúdelos a buscar, ayúdelos a descubrir, las personas siempre se sienten bien con la interacción con usted. Y así, cuando pensaba en un consejo, esas serían mis tres cosas: nunca ser la persona más inteligente en la sala. Abrace la complejidad, porque no hay sistemas que no sean complejos, por lo que uno debe tener un punto de vista sistémico, debe ser capaz de aceptarlo y mantenerlo. Y el tercero es que si involucra a las personas en una conversación, en un diálogo, en una exploración, en un sueño, entonces el liderazgo es realmente fácil. No es tan difícil como la gente piensa que podría ser.

Maike: Bueno, gracias por tus respuestas. Honrando la complejidad del mundo y todos los correos electrónicos y mensajes que las personas reciben mientras escuchan esta entrevista en video [risas]. Podría involucrarme fácilmente en cualquiera de esos temas, particularmente en el punto de vista sistémico cuando se trata de liderazgo, pero creo que voy a dejar a las personas con sus palabras y su sabiduría,…muchas gracias por su tiempo y sus ideas y todo el conocimiento que ha traído y trae al mundo. Así que gracias por la entrevista.

Paul: Es un placer. Estoy feliz de hacerlo y lo disfruto. Espero hablemos un poco más.

Maike: gracias.