Coaching Grupal de Liderazgo: Un Motor de Crecimiento

La necesidad de un buen liderazgo está en aumento

El liderazgo de calidad representa uno de los factores clave de éxito que las organizaciones necesitan para prosperar, especialmente en un momento de cambio constante. Más aún, en un estudio del Center for Creative Leadership (CCL), el 71% de las organizaciones nombró el desarrollo de líderes transformadores como una de sus principales prioridades. Pero el 63% afirmó que sus programas de liderazgo no funcionan. Es evidente que las soluciones tradicionales por sí solas no son suficientes. Aquí es donde encajan en parte el aprendizaje en cohortes, el aprendizaje colectivo y los círculos de liderazgo (si te interesa profundizar en ello, consulta este artículo Transforming Leadership Programs).

Este blog proporcionará información sobre el poder del coaching grupal para desarrollar líderes y lograr resultados para personas y organizaciones.

El lado negativo de un liderazgo inadecuado

No desarrollar líderes puede dar lugar a problemas sistémicos dentro de una organización. La ausencia de líderes competentes puede provocar:

• Caída del compromiso: Sin un liderazgo sólido, el compromiso de los empleados pasa a un segundo plano frente a dar lo mejor de sí.
• Alta tasa de rotación: El mal liderazgo también se atribuye a la tendencia a cambiar de empleo por parte de personas talentosas y exitosas que buscan nuevos destinos.
• Creatividad sofocada: La falta de liderazgo creativo sofoca la creatividad y te deja menos competitivo en el mercado.
• Disminución de la unidad del equipo: Si el liderazgo no logra unir en situaciones de conflicto, puede generar desconfianza y división entre equipos, dando lugar a una falta de cooperación.

Conocer estos impactos pone de relieve la importancia de establecer un desarrollo de liderazgo realmente eficaz mediante programas de coaching grupal en particular.

Cinco principios eficaces para fortalecer el coaching grupal de liderazgo

Principio 1: Aceptar otros puntos de vista

La ampliación de perspectivas únicas es uno de los mayores beneficios del coaching grupal para líderes. Cuando los líderes participan en una cohorte, aportan sus experiencias, habilidades y desafíos al trabajo.

Fomenta la perspectiva y permite a los líderes ver las cosas desde distintos ángulos. Para beneficiarse de esta variedad, RR. HH. puede establecer oportunidades estructuradas para una conversación franca y una escucha profunda. Implementa de forma proactiva actividades como ‘sesiones de intercambio de historias’ en las que los líderes compartan o reflexionen sobre sus experiencias de vida y se enseñen unos a otros.

Principio 2: Crear responsabilidad con el sistema de compañeros

Una cultura de responsabilidad es crucial en el coaching grupal. Cuando los líderes se reúnen en un grupo, establecen objetivos colectivos para que cada líder motive a los demás a mantenerse disciplinados.

Se incrementa la responsabilidad al hacer que los líderes regresen con frecuencia e informen sobre el progreso de objetivos personales o laborales. Esto no solo mantiene la motivación, sino que fomenta la confianza entre los participantes.

Principio 3: Profundizar el desarrollo de capacidades mediante el aprendizaje colaborativo

El desarrollo de habilidades es uno de los principales objetivos de los grupos de desarrollo de liderazgo. En las sesiones de coaching grupal, céntrate en dinámicas cotidianas de liderazgo como la inteligencia emocional, la gestión de conflictos y el pensamiento estratégico.

Se puede animar a los líderes a participar en escenarios de juego de roles que ofrezcan la oportunidad de ensayar estas habilidades en un contexto sin riesgos. Por ejemplo, se podría realizar una simulación sobre gestión de conflictos para empoderar a los líderes a afrontar los problemas de manera positiva y colectiva.

Principio 4: Fomentar una cultura de feedback

El feedback positivo también es necesario. Cuando los directivos están en grupos de coaching, reciben retroalimentación de pares que suele ser más franca que las evaluaciones formales.

Las organizaciones pueden ayudar estableciendo un proceso para distribuir feedback al final de cada sesión, convirtiéndolo en parte de la cultura de que nadie está por encima de su juego. Esto podría ayudar a los líderes a perfeccionar sus estrategias y responder eficazmente a nuevos problemas. ¡Piensa en bucles de feedback en lugar de feedback de desempeño!

Principio 5: Seguimiento y celebración del progreso

Sí, este es el último punto que me gustaría destacar; es importante medir los resultados de los programas de coaching grupal. Mediante el seguimiento del progreso individual y del equipo, los equipos pueden obtener información sobre áreas de mejora y reconocer los logros del grupo.

Destaca el progreso logrado por el equipo de liderazgo para subrayar la importancia de estas iniciativas de desarrollo. El reconocimiento puede consistir simplemente en compartir historias de éxito dentro de la empresa o hacer algo pequeño en un evento de reconocimiento.

Una historia de transformación del mundo real

Un programa de coaching grupal de liderazgo produjo resultados espectaculares: al principio, con conflictos departamentales y baja moral, los líderes se inscribieron en un programa estructurado de aprendizaje basado en cohortes para ayudar a desarrollar su capacidad de liderazgo.

Seis meses después, las puntuaciones de compromiso del personal aumentaron un 28% y el rendimiento de los equipos fue mucho, mucho mejor.

Como comentó un participante, “Esta experiencia cambió la forma en que veo el liderazgo; ahora lidero con propósito y enfoque. El crecimiento que he visto en mí y en mis compañeros ha sido transformador.”

Conclusión

El coaching grupal de liderazgo es una inversión que impulsa el crecimiento colectivo, la responsabilidad y el desarrollo de habilidades dentro de las organizaciones. A través de la diversidad, la responsabilidad, el desarrollo de habilidades, una cultura de feedback y la medición de resultados; las empresas pueden desarrollar una nueva generación de líderes altamente eficaces.

¿Listo para escalar el desarrollo de liderazgo con programas grupales? Explora nuestro completo Catálogo de Formación en Liderazgo para ver cómo desarrollamos líderes con impacto.

O, si prefieres una conversación personalizada, reserva una breve llamada de claridad para ver qué programa encaja mejor con los objetivos de tu empresa. ¡Descubramos juntos el camino hacia esta transformación!

Para más información sobre liderazgo, consulta nuestros artículos sobre Formación de Liderazgo y Coaching Ejecutivo.

Putting it into practice

Workplace health programmes are a combination of paying attention to workplace stress factors and employee lifestyle. In other words, a good employer or business owner not only supports employees in the performance of their roles but also encourages them to lead healthier, fitter, more balanced lives.

Having decided that you want to improve health and wellbeing in your workplace, there are a number of factors to bear in mind:

1. Plan strategically

Like any other work project, you need to know exactly what you want to achieve and why. Set out some clear goals and objectives (preferably SMART ones) and wherever possible, involve the employees in the planning – after all, they know best what sort of programme will appeal to them most.

2. Offer choices

Variety is the spice of life & wellbeing! People are different and not every activity appeals to every employee. You need to offer or encourage a wide variety of options to engage with everyone. Here are some popular ones: subsidized health insurance, gym membership, meditation/yoga dance classes, stress release workshops, coaching one-to-one or in groups, massages, health assessments, nutritional advice, organic fruit baskets, incentives for commuting to work by bike and the list goes on.

3. Communicate

Wellness should be part of your corporate culture and ideal communication is a two-way process. It’s important you understand your employees’ needs and that they are clear about what you are offering.

4. Make it fun

If people see eating well and exercising as yet another duty or responsibility then they’re less likely to be enthusiastic about it. The more enjoyable the activity, the more employees will sign up. After all, even adults like to play or have a break!

5. Make full use of technology

It’s the 21st century and technology is part of everybody’s life. Use a variety of channels such as web pages, email or online forums to communicate. You can also look for ways to incorporate technology into wellbeing activities. For example, downloadable podcasts about healthy eating, Skype coaching sessions, fitness apps for smartphones or share a guided meditation through Dropbox or a similar service.

6. Make it social

Speaking of technology, make sure you take advantage of social media. Why not set up a private Facebook page or a LinkedIn group that focuses on employee well-being? If you give people a community forum, they’ll encourage each other and provide their own motivation.

7. Simple steps

Not everything has to be complicated. Look for easy ways to gently encourage a healthier lifestyle in the workplace. For example, why not place a bowl of fresh fruit by the water cooler and tell people to help themselves.

8. Check up

There is always room to improve any initiative. Talk to your staff. Ask them how the programme is working for them. What could you do differently or better? Are there measurable or noticeable improvements?

Hopefully, you now have a clear idea of why Corporate Wellbeing is important and how you can go about implementing it in your workplace. Whether you are a small business owner or a CEO you can be certain that investing in health and happiness will benefit you, your staff and your company on all levels.