5 habilidades de liderazgo que los managers necesitan para el futuro del trabajo
5 habilidades de liderazgo para el futuro
Lo que los futuros managers necesitan en un entorno empresarial dominado por la IA
Al cerrar el año y mirar hacia el siguiente, ¿cómo es el liderazgo en un mundo digital impulsado por la inteligencia artificial?
Identificar las competencias de liderazgo críticas para los managers que serán relevantes en el futuro es esencial para los profesionales de RR. HH. y Learning & Development. Este blog profundiza en las habilidades más demandadas que serán clave para el liderazgo gerencial eficaz, como la comunicación, la inteligencia emocional, la delegación y el pensamiento estratégico. Todas estas habilidades son cruciales para mantener una fuerza laboral global productiva y comprometida en un mundo en constante evolución.
El problema: por qué cuentan las habilidades de liderazgo
Puede ser muy difícil para las empresas mantenerse al día con las tendencias tecnológicas y satisfacer las expectativas de empleados que cambian de rol con más frecuencia que nunca. Es un reto complejo: los managers deben cumplir con las exigencias operativas diarias mientras preparan el terreno para los nuevos líderes del mañana. Muchos estudios y encuestas del sector sugieren que los empleados permanecen más tiempo cuando las organizaciones invierten en desarrollo; sin embargo, en la práctica, los managers a menudo no cuentan con el apoyo o las competencias necesarias para liderar bien en este entorno. Esto puede derivar en empleados desmotivados y una alta rotación.
Consecuencias de ignorar las cualidades de liderazgo
No desarrollar las cualidades clave de liderazgo puede dañar la cultura y el negocio de una organización. A continuación, algunos de los efectos resultantes:
- Disminución del compromiso o la retención: los empleados se desmotivarán si creen que sus managers no los apoyan.
- Fatiga del liderazgo: reaccionar a desafío tras desafío sin un buen liderazgo puede agotar a muchos managers y a sus equipos.
- Equipos aislados: un liderazgo ineficaz genera silos y reduce la colaboración y la innovación.
- Declive de la innovación: cuando los líderes no pueden pensar estratégicamente o delegar de forma eficaz, las organizaciones pueden volverse menos adaptables cuando el mercado empieza a cambiar.
Teniendo en cuenta estos posibles desafíos, la importancia de desarrollar capacidades en líderes actuales y emergentes es clave.
Habilidades clave para el manager del mañana
Paso 1: convertirse en un maestro de la comunicación
Cuando el ritmo se acelera, la comunicación se convierte en la diferencia entre la alineación y el caos. La capacidad de comunicar ideas, expectativas y feedback supone un antes y un después para un manager.
Qué es:
- Escuchar, ofrecer feedback constructivo y crear un entorno en el que se fomente el diálogo.
Cómo te convierte en un mejor líder:
- Los buenos comunicadores generan confianza y reducen los conflictos entre los miembros del equipo.
Beneficios tangibles:
- Trabajo en equipo más sencillo, mejora de la moral y mayor creatividad.
Acción:
- Organiza reuniones semanales de seguimiento del equipo en las que todos compartan actualizaciones para fomentar una comunicación abierta.
Paso 2: desarrollar la inteligencia emocional
La inteligencia emocional (IE) emerge cada vez más como una dimensión clave del liderazgo eficaz. Los managers que comprenden sus propias emociones y perciben las de los demás pueden construir relaciones mucho más sólidas, especialmente en entornos de alta presión e híbridos.
De qué se trata:
- Autoconciencia, empatía y gestión de relaciones.
Cómo mejora las habilidades de liderazgo:
- Los managers con alta IE gestionan mejor el estrés y responden de forma constructiva a las emociones de los miembros del equipo.
Resultados tangibles:
- Cultura de equipo más sólida, menor rotación y mayor satisfacción de los empleados.
Reto práctico:
- Introduce un breve “chequeo emocional” durante las reuniones de equipo.
Paso 3: comprender el ciclo de la delegación
La delegación no consiste solo en asignar tareas; es una habilidad de liderazgo que ayuda a formar a los futuros líderes del equipo.
Qué implica:
- Conocer las fortalezas y debilidades del equipo para distribuir las tareas de forma eficaz.
Cómo te convierte en un mejor líder:
- La delegación empodera a los equipos, incrementa la responsabilidad y apoya el crecimiento.
Retornos tangibles:
- Mayor productividad, mayor satisfacción y más tiempo para el trabajo estratégico.
Hazlo:
- Organiza un taller de delegación utilizando una matriz sencilla de fortalezas del equipo para clarificar responsabilidades.
Paso 4: adoptar el pensamiento estratégico
En un entorno dinámico, reconocer las tendencias a largo plazo permite a los managers anticipar lo que viene y responder con intención en lugar de pánico.
Qué es:
- Pensar de forma crítica sobre la dirección de la organización y alinear a los equipos con los objetivos estratégicos.
Cómo mejora el liderazgo:
- Los pensadores estratégicos son proactivos en lugar de reactivos y preparan a los equipos para los desafíos futuros.
Beneficios concretos:
- Fomenta la innovación, mitiga riesgos y apoya el crecimiento sostenible.
Aplicación:
- Facilita sesiones de lluvia de ideas estratégicas. Puedes encontrar métodos de facilitación útiles en https://www.liberatingstructures.com/
Paso 5: crear una cultura de liderazgo
Crear una cultura en la que el desarrollo del liderazgo sea central para el éxito es esencial para el rendimiento organizacional a largo plazo.
Qué es:
- Integrar los valores de liderazgo en las prácticas organizacionales cotidianas.
Por qué mejora el liderazgo:
- Una cultura de liderazgo anima a más personas a dar un paso adelante y desarrollar su capacidad de liderazgo.
No solo habilidades blandas:
- Construye una fuerza laboral resiliente y ágil, preparada para los desafíos futuros.
Ejercicio:
- Crea un programa interno sencillo de mentoría en el que los líderes compartan experiencia, fortalezcan la cultura e identifiquen talento emergente.
Considera la transformación de una manager de nivel medio en una empresa tecnológica que mejoró a su equipo al centrarse en la inteligencia emocional y el pensamiento estratégico. Tras seis meses, la colaboración mejoró y la satisfacción de los empleados aumentó significativamente.
«Su desarrollo de liderazgo ha transformado la dinámica del equipo».
Conclusión
Las habilidades de liderazgo para managers ya no son un “extra”, sino una necesidad estratégica. Al fortalecer la comunicación, la inteligencia emocional, la delegación y el pensamiento estratégico, RR. HH. y L&D pueden construir culturas de liderazgo que respalden el rendimiento y la innovación, incluso mientras la IA redefine el entorno laboral.
Próximos pasos
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Putting it into practice
Workplace health programmes are a combination of paying attention to workplace stress factors and employee lifestyle. In other words, a good employer or business owner not only supports employees in the performance of their roles but also encourages them to lead healthier, fitter, more balanced lives.
Having decided that you want to improve health and wellbeing in your workplace, there are a number of factors to bear in mind:
1. Plan strategically
Like any other work project, you need to know exactly what you want to achieve and why. Set out some clear goals and objectives (preferably SMART ones) and wherever possible, involve the employees in the planning – after all, they know best what sort of programme will appeal to them most.
2. Offer choices
Variety is the spice of life & wellbeing! People are different and not every activity appeals to every employee. You need to offer or encourage a wide variety of options to engage with everyone. Here are some popular ones: subsidized health insurance, gym membership, meditation/yoga dance classes, stress release workshops, coaching one-to-one or in groups, massages, health assessments, nutritional advice, organic fruit baskets, incentives for commuting to work by bike and the list goes on.
3. Communicate
Wellness should be part of your corporate culture and ideal communication is a two-way process. It’s important you understand your employees’ needs and that they are clear about what you are offering.
4. Make it fun
If people see eating well and exercising as yet another duty or responsibility then they’re less likely to be enthusiastic about it. The more enjoyable the activity, the more employees will sign up. After all, even adults like to play or have a break!
5. Make full use of technology
It’s the 21st century and technology is part of everybody’s life. Use a variety of channels such as web pages, email or online forums to communicate. You can also look for ways to incorporate technology into wellbeing activities. For example, downloadable podcasts about healthy eating, Skype coaching sessions, fitness apps for smartphones or share a guided meditation through Dropbox or a similar service.
6. Make it social
Speaking of technology, make sure you take advantage of social media. Why not set up a private Facebook page or a LinkedIn group that focuses on employee well-being? If you give people a community forum, they’ll encourage each other and provide their own motivation.
7. Simple steps
Not everything has to be complicated. Look for easy ways to gently encourage a healthier lifestyle in the workplace. For example, why not place a bowl of fresh fruit by the water cooler and tell people to help themselves.
8. Check up
There is always room to improve any initiative. Talk to your staff. Ask them how the programme is working for them. What could you do differently or better? Are there measurable or noticeable improvements?
Hopefully, you now have a clear idea of why Corporate Wellbeing is important and how you can go about implementing it in your workplace. Whether you are a small business owner or a CEO you can be certain that investing in health and happiness will benefit you, your staff and your company on all levels.
MAIKE STOLTE
Coach Ejecutivo. Consultora. Formadora. Facilitadora.
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