Cómo el coaching ayuda en grandes transiciones

por Elevar Cultura

El momento en que los líderes “superan su puesto”

Coaching ejecutivo para transiciones de carrera

Si hoy trabajas en un entorno corporativo de ritmo acelerado, como líder probablemente te hayas encontrado asumiendo nuevos roles y desafíos a lo largo de los años: ya sea pasar de Team Lead a Manager, de Manager a Director o incluso llegar al C-Level.

Estas transiciones ofrecen muchas oportunidades, pero también pueden presentar importantes retos como la visibilidad, la influencia y el pensamiento estratégico. El coaching ejecutivo estratégico para transiciones de carrera puede ser una herramienta valiosa para los líderes en estos momentos clave. De hecho, un gran porcentaje de mis clientes busca mi apoyo justo antes o después de una transición; algunos incluso trabajan de forma intencionada hacia su próxima transición profesional con el objetivo de fortalecer sus habilidades de liderazgo.

En este artículo abordaré los obstáculos que presentan las transiciones de liderazgo y cómo el coaching ejecutivo puede ayudarte en tu camino hacia el éxito. Si estás listo para asumir un rol más amplio con confianza, sigue leyendo.

Los desafíos de las transiciones de liderazgo

Al hacer la transición hacia un rol de liderazgo, puede sentirse como si entraras en un auténtico campo de batalla: liderar con autoridad e influencia mientras equilibras las demandas de tu equipo, tus pares y tus superiores. A continuación, se presentan algunos de los desafíos más comunes que suelen surgir en estos importantes puntos de inflexión profesional:

  • Visibilidad: asumir un rol más senior implica que tus acciones, decisiones y resultados estarán bajo un mayor escrutinio. Puede que te cueste hacer que tu voz sea escuchada en reuniones o asegurarte de que tus aportaciones sean reconocidas.
  • Influencia: los nuevos puestos suelen requerir la gestión de equipos más grandes y diversos. Puede resultar intimidante ejercer influencia sobre personas que anteriormente pudieron haber sido tus pares.
  • Pensamiento estratégico: pasar de la ejecución diaria a pensar en lo que viene, conectando con una visión más amplia sin tener claro todavía cómo convertirla en realidad.
  • Gestionar a managers: si asumes un rol en el que supervisarás a personas que antes eran tus pares, pueden surgir retos al encontrar el equilibrio entre cuidar las relaciones y afirmarte como líder.

Puede que no todos estos obstáculos se apliquen a tu situación concreta, pero es muy probable que se estén produciendo cambios importantes. En ese contexto, tiene sentido hablarlos en un espacio altamente confidencial.

Implicaciones de ignorar las dificultades en la sucesión de líderes

Manejar mal estas transiciones puede tener consecuencias negativas importantes tanto para el líder como para la organización. Algunos de los posibles impactos incluyen:

  • Menor compromiso: si los líderes tienen dificultades para conectar con sus equipos durante el cambio, la motivación y el rendimiento general pueden verse afectados.
  • Burnout del liderazgo: la fatiga asociada a no saber cómo liderar de forma eficaz puede afectar la salud y el desempeño.
  • Equipos desarticulados: la falta de liderazgo puede minar la moral y la productividad, dando lugar a equipos fragmentados y silos dentro de la organización.
  • Menor innovación: un liderazgo poco inspirador puede traducirse en oportunidades perdidas para nuevas ideas y en una respuesta más lenta al mercado.

Afrontar estas dificultades no solo beneficia al individuo, sino que también conduce a una cultura organizacional más sólida.

5 pasos clave para reforzar tu transición de liderazgo

 

Paso 1: ¡Trabaja en ti!

Cuando participas en un proceso de coaching ejecutivo, trabajas con un coach acreditado que puede ofrecerte un acompañamiento personalizado en función de las exigencias específicas de tu transición. El coaching proporciona un entorno seguro para reflexionar sobre tus pensamientos y emociones respecto al liderazgo, ayudándote a ganar confianza en el arte de liderar.

Acción: mantén sesiones de reflexión periódicas en las que analices decisiones importantes con tu coach y te concentres en las áreas clave de tu curva de crecimiento. Esto te ayudará a convertir ideas en práctica.

Paso 2: Afina tu capacidad de pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico consiste en comprender las fuerzas globales en juego y, al mismo tiempo, reconocer la dinámica de tu equipo o comunidad. Junto con tu coach, identifica las partes del plan organizacional que requieren tu atención como nuevo líder.

Ejercicio: desarrolla un análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) para tu departamento con el fin de centrarte en dónde y cómo aplicar tus estrategias.

Paso 3: Mejora tu capacidad de persuasión

Influir suele estar estrechamente relacionado con las relaciones. En tu nuevo puesto, desarrolla la escucha activa para comprender el punto de vista de tu equipo. Cuando las personas se sienten escuchadas, es más probable que apoyen tu misión.

Ejercicio: programa reuniones individuales con los miembros del equipo para hablar sobre sus aspiraciones y temores. Esto te ayudará a comprender qué los motiva y a construir una cultura que los impulse.

Paso 4: Desarrolla la inteligencia emocional

Ser capaz de procesar cómo te sientes tú y cómo se siente el equipo es clave para gestionar las relaciones en tiempos de cambio. La construcción de confianza es esencial para un liderazgo eficaz, y la inteligencia emocional se considera su base.

Práctica: explora recursos online sobre inteligencia emocional, como los trabajos de Daniel Goleman o Brené Brown, para mejorar tu capacidad de interpretar señales emocionales y responder de forma adecuada.

Paso 5: Abre los canales de feedback

Puedes transformar la forma en que el feedback es percibido en tu organización, fomentando y reconociendo su intercambio.

Fomentar una comunicación abierta dentro del equipo crea un entorno psicológicamente seguro en el que los miembros pueden expresar sus opiniones, algo esencial para la innovación.

Acción: establece ciclos regulares de feedback, como revisiones mensuales o encuestas anónimas, para invitar a aportaciones honestas y seguras por parte del equipo.

Historia real

Considera el caso de un manager de nivel medio que inició un programa de coaching ejecutivo mientras se preparaba para una promoción al puesto de Director. Al principio se mostraba inseguro ante el nuevo rol. Tras seis meses de coaching personalizado, aprendió a expresar su visión con claridad y confianza, involucrando a su equipo. Como resultado, su liderazgo evolucionó y se reflejó en un aumento del 25 % en la eficiencia del equipo. El coaching funciona.

“Nuestros managers lideran con mucho más propósito y confianza. Este programa generó un cambio a largo plazo”, comentó la responsable de RR. HH. al compartir los resultados del impacto positivo.

Conclusión

Asumir un rol de liderazgo aún mayor puede resultar intimidante. Sin embargo, con un coaching ejecutivo enfocado en transiciones de carrera, los líderes pueden alcanzar la claridad, la confianza y las habilidades necesarias para gestionar estos desafíos de forma eficaz.

Al invertir en desarrollo de liderazgo, te aseguras de tener éxito en tu nuevo rol y de capacitar a tu equipo para que también lo logre.

Próximos pasos

Para obtener más información sobre cómo el coaching ejecutivo puede apoyar tu enfoque de desarrollo del liderazgo, explora nuestros recursos completos:

¿Listo para generar un impacto real en tu empresa? Reserva una llamada hoy mismo y descubre cómo podemos adaptar nuestro coaching a tus áreas específicas de liderazgo.

Putting it into practice

Workplace health programmes are a combination of paying attention to workplace stress factors and employee lifestyle. In other words, a good employer or business owner not only supports employees in the performance of their roles but also encourages them to lead healthier, fitter, more balanced lives.

Having decided that you want to improve health and wellbeing in your workplace, there are a number of factors to bear in mind:

1. Plan strategically

Like any other work project, you need to know exactly what you want to achieve and why. Set out some clear goals and objectives (preferably SMART ones) and wherever possible, involve the employees in the planning – after all, they know best what sort of programme will appeal to them most.

2. Offer choices

Variety is the spice of life & wellbeing! People are different and not every activity appeals to every employee. You need to offer or encourage a wide variety of options to engage with everyone. Here are some popular ones: subsidized health insurance, gym membership, meditation/yoga dance classes, stress release workshops, coaching one-to-one or in groups, massages, health assessments, nutritional advice, organic fruit baskets, incentives for commuting to work by bike and the list goes on.

3. Communicate

Wellness should be part of your corporate culture and ideal communication is a two-way process. It’s important you understand your employees’ needs and that they are clear about what you are offering.

4. Make it fun

If people see eating well and exercising as yet another duty or responsibility then they’re less likely to be enthusiastic about it. The more enjoyable the activity, the more employees will sign up. After all, even adults like to play or have a break!

5. Make full use of technology

It’s the 21st century and technology is part of everybody’s life. Use a variety of channels such as web pages, email or online forums to communicate. You can also look for ways to incorporate technology into wellbeing activities. For example, downloadable podcasts about healthy eating, Skype coaching sessions, fitness apps for smartphones or share a guided meditation through Dropbox or a similar service.

6. Make it social

Speaking of technology, make sure you take advantage of social media. Why not set up a private Facebook page or a LinkedIn group that focuses on employee well-being? If you give people a community forum, they’ll encourage each other and provide their own motivation.

7. Simple steps

Not everything has to be complicated. Look for easy ways to gently encourage a healthier lifestyle in the workplace. For example, why not place a bowl of fresh fruit by the water cooler and tell people to help themselves.

8. Check up

There is always room to improve any initiative. Talk to your staff. Ask them how the programme is working for them. What could you do differently or better? Are there measurable or noticeable improvements?

Hopefully, you now have a clear idea of why Corporate Wellbeing is important and how you can go about implementing it in your workplace. Whether you are a small business owner or a CEO you can be certain that investing in health and happiness will benefit you, your staff and your company on all levels.

MAIKE STOLTE

MAIKE STOLTE

Coach Ejecutivo. Consultora. Formadora. Facilitadora.

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